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세계에서 가장 널리 이용되고 있는 리더십 모델입니다

많은 회사들이 그들의 조직에서 성과를 내고 생산력을 높이는 것에 어려움을 호소합니다. SL II는 이미 증명되고, 시간을 가지고 테스트를 거친 리더십 프로그램으로 5백만이상의 세계에서 가장 유명하고 존경받는 회사들의 매니저들 사이에서 애용되고 있는 리더십 모델입니다. 여러분의 직원들에게 올바른 지시와 지원을 해줌으로써 그들의 발달 단계를 높여주며, 열정이 넘치는 업무환경과 더 높은 생산력을 내도록 도와줍니다.

siituational leadership training program based on 30 years of research | Ken Blanchard

연구를 바탕으로 만들어졌으며,

SL II는 30년간의 리서치 연구로 탄생했으며, 수백만 시간 동안 학교에서 훈련교육 되어지며 발전해 왔고, 훈련개발 부분에서 가장 최고의 이론입니다.

siituational leadership model that improves productivity, reduces turnover and increases sales.

증명된 결과들이 넘치고,

SL II는 성과의 향상, 이직율의 감소, 판매와 이익의 증가로 교육 투자 대비 이익율을 10배이상 크게 돌려 드릴 것입니다.

Universal and International siituational leadership training | Ken Blanchard

전 세계적으로 영향력이 있는,

SL II는 전 세계적으로 35개국, 15개의 다른 언어로 보급되었으며, 모든 산업 전반은 물론, 조직의 모든 단계에 적용 가능한 리더십 모델입니다.

siituational leadership theory and training backed by brain science

뇌과학의 기초로 만들어 졌습니다

SL II는 인간의 뇌에서 필요로 하는 확실성, 자율성 그리고 관계성을 충족시켜주며, 직원들이 자유롭게 문제를 해결하고, 혁신하며 협동할 수 있는 안전한 직장환경을 만들어 줍니다.

여러분의 리더들이 상황 대응 리더들이 될 수 있도록 훈련시킵시다.

지금 바로 시작하세요

한 사이즈로 모두에게 맞출 수 없는 것처럼

연구 보고서에 따르면 직원들의 역량과 의욕에 상태에 맞추어 적절한 지시와 지원이 들어가야 한다고 합니다. 문제는 대부분의 매니저들이 한 가지 리더십 스타일만을 가지고 모든 상황에서 모두에게 적용한다는 것입니다.

54%

상황에 관계없이 54%의 리더들은 한가지 리더십 스타일만 사용합니다.*

Successful managers use different siituational leadership styles depending on the occasion

50%

리더들은 50%의 시간을 직원들이 필요로 하는 리더십이 아닌 잘못된 리더십을 쓰고 있습니다.

최고의 리더는 SL II 리더들입니다

SL II 리더들은 직원들이 필요할 때, 원하는 것을 정확하게 제공합니다. 리더들은 가이드와 관심 그리고 자율성을 제공합니다. 또한, 팀원들이 성공 할 수 있도록 적절한 지시와 지원을 제공합니다. SL II 리더들은 조직을 위해 빠른 결과를 보여 줄 수 있는 스스로 일하는 직원들의 역량을 성장 시키는 방법을 알고 있습니다.

Managers using a siituational leadership style help accelerate the development of their teams

발달단계의 가속화

정확한 지시와 지원은 직원들의 발단 단계의 진전을 훨씬 빠르게 촉진시키며, 그들이 회사에 위대한 가치를 가져 올 수 있도록 그들의 성장에 속도를 높여줍니다.

The siituational leadership model instills a common language within an organization

공통 언어 사용

매니저들과 그들의 팀원들이 같은 언어를 사용한다고 할 때, 대화시간과 혼돈의 시간을 현저히 감소시킵니다. 공통의 언어는 효율성을 높여주며, 고성과에 초점을 둔 문화를 형성하게 해줍니다.

Leaders who use a siituational leadership style raise morale, make others feel valued and increase retention

회사의 잔류를 증가

리더들의 리더십 스타일을 팀원들의 요청과 일치시킬 때, 회사에 대한 충성이 높아지고, 직원들은 가치를 느끼게 되며, 몰입도를 최상으로 높여주게 되며, 위임과 회사 잔류율을 증가시켜줍니다.

Applying siituational leadership theory creates proactive problem solvers

문제를 주도적으로 해결할 수 있는 사람으로 탈바꿈

직원들이 그들 리더가 마음(진실함)을 가장 중요하게 생각한다고 느낄 때, 그들은 더 좋은 성과를 내며, 더 창조적인 직원이 되며, 문제들을 해결하기 위해 최상의 해결책을 찾아 내게 됩니다.

오랜 세월에 걸쳐 유효성이 증명된리더십 모델

SL II는 이해하기 쉬우며, 매니저들이 직원들의 니즈를 진단하는 것을 도울 수 있는 현실적인 체계이며, 니즈와 일치하는 적절한 리더십 스타일을 제공합니다. 매니저들은 4가지의 발달단계를 알게 되는데요, 열정적인 초보자인 D1부터 자기 주도적인 성취자인 D4까지 알맞은 지시적인 행동과 지원적인 행동 중에서 지시가 주인 S1의 리더십 스타일 에서부터 전적으로 위임하는 S4의 리더십 스타일을 그들의 팀원들의 요구와 일치시키는 방법을 터득하게 됩니다.

The siituational Leadership II siituational leadership model | Ken Blanchard

SLII 경험을 배워보기

다수의 상을 수상한 교육 디자인, SL II경험은 블랜차드의 가장 최근의 연구를 바탕으로 하며 SL II 스타일의 실행은 그 어느때 보다도 여러분의 매니저들이 쉽고 빠르게 배우고, 연습하고, 마스터하도록 도와주기 위한 최첨단의 교육 디자인 이론으로 구성되어 있습니다.